چهار مورد هست که در انجام کار عمیق باید مورد توجه قرار بگیرد ؛دستور العمل یک؛روی موارد خیلی مهم تمرکز کنید.(هرچقدر سعی کنید کار بیشتری انجام دهید،عملا کار کمتری انجام خواهید داد،انجام کارها باید با هدف گذاری تعداد کمی از اهداف بسیار مهم انجام شود.این ساده سازی به تمرکز انرژی به میزان کافی برای رسیدن به نتایج واقعی کمک خواهد کرد.) دستورالعمل دو؛بر اساس ارزیابی فرآیند اقدام کنید؛(یعنی میزان موفقیت خودتان را اندازه گیری کنید،ارزیابی فرآیند توجه شما را به سمت بهبود رفتارهایی که در آیندهء نزدیک وبه طور مستقیم کنترل خواهید کرد جلب میکنند،رفتارهایی که روی اهداف بلند مدتتان،تاءثیر مثبتی خواهند گذاشت.)
دستور العمل سه ؛یک تابلوی امتیاز داشته باشید؛(هنگامی که تلاش می کنید تا تعهدات تیمتان را به سمت اهداف بسیار مهم سازمان هدایت کنید،مهم است که آنها جایی برای ثبت وپیگیری ارزیابی فرایندشان داشته باشند.این تابلو امتیاز حس رقابتی ایجاد میکند که آنها را به سمت تمرکز روی این مقیاسها هدایت خواهد کرد.این کار منبع تقویت کنندهء انگیزه را هم فراهم میکند.) دستور العمل چهار ؛ایجاد یک هماهنگی در پاسخگویی؛(ریتمی از جلسات منظم و مکرر برای هر تیمی که اهداف بسیار مهمی دارد به کار گرفته شود،در طی این جلسات،اعضای تیم باید با تابلوی امتیازشان رو برو شوند،متعهد به انجام اقدامات خاصی برای کمک به بهبود این امتیاز تا قبل از جلسهء بعدی شوند وتوضیح دهند که در مورد آنچه در جلسهء گذشته تعهد داده بودند ،چه اتفاقی افتاده است.